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产品经理高薪训练营
拉勾教育产品经理高薪训练营

章节目录

用户体系篇

00.「直播回放」开营典礼
01.构建用户体系,培养“用户感”
02.从“找到”到“找准”,精确用户画像的方法与思考
03.用户体系的积木——用户标签体系
04.用户体系的图纸——用户的分群
05.实战应用篇:用户体系的综合应用
06.阶段作业:用户体系的实操应用
07.「课程课件」用户体系篇课件下载
08.「直播回放」阶段课程直播

数据指标与分析(上)

00.产品经理的数据分析知识地图
01.通过核心数据指标体系,搭建业务运转飞轮
02.善用北极星指标,为业务指明方向
03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
04.指标体系设计在业务中的实际应用
05.阶段作业:构建完整数据指标体系
06.「阶段引言」数据分析工具
07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
09.「课程课件」数据指标与分析(上)课件下载
10.「直播回放」阶段课程直播

数据指标与分析(下)

00.3. 用“多维分析”正确的寻找原因
01.4. 用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果
03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果
05.8. 用“趋势预测”预测未来,预知风险
06.阶段作业:完成不同场景下的数据分析
07.「课程课件」数据指标与分析(下)课件下载
08.「直播回放」阶段课程直播

商业分析篇

00.「阶段引言」商业分析
01.拨乱反正,正确认知商业产品
02.正本清源,产品经理为何要有商业化思维?
03.应用画布点燃商业模式
04.构建可持续的收入增长模型
05.「拓展」如何进行产品定价
06.定位业务最佳第二曲线
07.「拓展」宏观层面的行业研究
08.广告业务模式解析与探索
09.「拓展」研读财报获取商业信息
10.阶段作业:利用商业画布完成商业分析
11.课程资料
12.「直播回放」阶段课程直播

用户增长篇

00.「阶段引言」用户增长
01.1. 从0开始的用户增长
02.2. 增长的起点⸺用户获取
03.3. 产品价值的体现⸺用户留存
04.4. 看准流量红利,“顺风”做增长
05.5. 增长方案的构成与实践
06.阶段作业:寻找红利实现增长
07.「课程课件」用户增长课件下载
08.「直播回放」阶段课程直播

产品运营篇

阶段引言」产品运营
产品运营的定位与意义
02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
03.3.相倚为强,运营工作标准化流程
04.4.从产品解决方案到品牌化运营
05.5. 重大运营项目的搭建
06.6.运营的极值:运营工作的产品化
07.阶段作业:产品运营的标准化
08.课程资料
09.「直播回放」阶段课程直播

职业规划直播 职业规划与简历面试

00.职业规划与简历面试
01.「课程课件」职业规划课件下载

产品经理高薪训练营章节目录

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