该视频主要讲述了宝洁公司作为现代企业的代表，通过产品经理岗位展示了其创新和市场细分的策略。视频对比了传统企业与现代企业的差异，强调现代企业如宝洁通过合同制、创新岗位如产品经理等模式，实现更高效的管理和市场竞争。同时，通过洗发水产品线（如飘柔和潘婷）的例子，说明了宝洁如何在不同市场定位间寻找新的增长点，体现了其市场敏锐度和创新能力。
教程大纲
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